На момент моего прихода в компанию команда продуктового дизайна состояла из 2 человек, которые вели 4 продукта.

За время моего руководства команда выросла до 8 специалистов, а портфель увеличился до 12 продуктов, постепенно интегрируемых в единую экосистему.

Видение и концепты

Перед нами стояла задача — запустить в работу 8 новых продуктов за год. При этом ключевым проектом был переход существующих решений на новое поколение технологий.

Чтобы двигаться быстро и в одном направлении, я разработал единое UX/UI видение будущих интерфейсов. Мы сформулировали общую логику построения экранов для всех продуктов, заложив возможность легкого масштабирования. Параллельно я сформировал Roadmap развития команды, научился заранее находить проблемные места и убирать их до того, как они начали тормозить работу.

Команда и процессы

С ростом количества задач процессы пришлось выстраивать с нуля. Вот что сработало:

• Найм: Организовал целевой найм дизайнеров под конкретные проекты и направления.
• Рост команды: Вырастил двух дизайнеров с уровня Junior до Middle+.
• Интеграция: Полностью встроил в процессы двух дизайнеров из смежной команды, обеспечив полную интеграцию в наши процессы.
• Перестройка процессов: Полностью пересмотрел подход к работе в Figma. Внедрил четкую структуру макетов и распределил зоны ответственности.
• Трекинг: Настроил прозрачный трекер задач с этапами, взаимным ревью и системой оценки трудозатрат.
• Обучение и культура: Внедрил систему менторства, регулярные дизайн-критики и митапы, подбор релевантных курсов для развития.

Работа руками

Помимо концептуальной и управленческой работы над всеми продуктами, я продолжаю самостоятельно вести некоторые направления. Для меня принципиально важно лично участвовать в создании продукта «от и до», чтобы оставаться в тонусе и понимать детали реализации.

Дизайн-система

Чуть больше чем за полгода мы создали мощную дизайн-систему, способную работать как на веб-интерфейсах, так и на собственных девайсах компании.

• Архитектура: Разработали древовидную структуру: на верхнем уровне — переменные с поддержкой тем и цветовых схем. Это позволяет создавать уникальные темы под разные продукты и гибко менять интерфейс для White Label решений.
• Ветвление: Дизайн-система расщепляется на специализированные библиотеки для Web, собственных девайсов и мобильных приложений.
• Синхронизация: Добились полной синхронности с кодом и частичной автоматизации через связку с Storybook.
• Контент: Создали подробную документацию с описанием работы компонентов, вариантами использования и шаблонными решения для типовых страниц.

Вся эта работа велась параллельно с запуском нескольких продуктов, которые сразу ехали на новой дизайн-системе.

Арт-дирекшн и бренд (NDA)

Наладил тесную связь с отделом маркетинга. Моей целью было обеспечить единство коммуникации бренда в маркетинге и продукте, особенно с выходом нового поколения решений.

• Разработал новый логотип для компании;
• Курировал работу над обновлением фирменного стиля, интегрируя его с продуктовой дизайн-системой.